Sympa non ?

Le logo est définitif désormais, un peu penché, un peu branché, un peu coloré. J’en suis très content, merci au Da pour son boulot, comme toujours bien léché (mais pas usiné).

blog !

Voilà le récap. de ce qu’il fallait lire sur Gaitme. La grande nouveauté, c’est le logo, pas encore totalement définitif mais ça avance. N’hésitez pas à me faire vos retours !
Et les autres récapitulatifs : le N°10 & 11, le N°8 & 9, le N°7, le N°6 et le N°5

Positionnement des consoles next-gen: Présentation du positionnement de la dernière génération de consoles, entraînant un positionnement des jeux et donc des consommateurs : casual-gaming contre hardcore-gaming ?
Réflexions éparses (5) dans ma bulle ? : Apple se positionne progressivement sur le marché des jeux vidéos à travers l’AppleStore, tandis que Disney pousse l’adoption du Blue-Ray grâce à une offre spéciale. Quand la réalité rattrape mes articles, je ne suis plus dans ma bulle !
Super-héros, mirroirs américains ? : En regardant attentivement l’histoire des productions de super-héros américains, il est intéressant de noter que le support est par définition populaire et qu’ils reviennent en force en période de tension : entre la seconde guerre mondiale et les guerres afghanes et irakiennes.

Service ou serveur ? Saas ?: Comment intégrer les nouveaux outils informatiques dans les entreprises ? Présentation des 3 modèles dominants et comment chacun dépend du processus d’adoption par les utilisateurs, du web vers l’entreprise ou de l’entreprise vers le web.
E-réputation, comment nettoyer internet de nos traces: Entre nos données et celles que d’autres mettent pour nous, le web regorge de nos traces de vie. Quelques outils et éléments d’analyse pour éviter de mauvaises surprises.
Moteur des FPS et domination du marché: Analyse des liens entre les sociétés produisant des moteurs de jeux pour les FPS (jeux de tir à la première personne), les éditeurs et les développeurs de jeux, afin de souligner la domination du marché par quelques entreprises.

Poyz & Pirls, la marque communauté: Poyz & Pirlz est une marque communauté : les acteurs sont tous investis à travers leurs talents, indépendants mais dans une même direction. Un nouveau modèle d’organisation ?
Changeons de ton : Quelques exemples de communication permettant de personnaliser notre relation aux entreprises: l ‘avenir du marketing.

Images : anyway.us

A partir des données récupérées sur Zeden.net (qui a constitué une base de données assez bien faite), quelques informations apparaissent sur les liens entre éditeurs (celui qui fabrique ou fait fabriquer le jeu et s’occupe de la partie commerciale, marketing, etc…), développeurs (celui qui crée le jeu et en est le propriétaire) et les moteurs de jeux.
Les moteurs de jeux sont des applications middleware qui permettent de développer sur les principaux supports (consoles-pc). Ils ont des fonctionnalité de gestion des paramètres physiques, de modélisation 3D, d’environnement sonore, d’intelligence artificielle, etc…

Concernant les perspectives temporelles, il apparaît que l’Unreal Engine est le moteur le plus utilisé depuis 2007. Il domine très largement ses concurrents et semble (d’après les prévisions de sortie des jeux) continuer sur 2009, 2010 et 2011. Il est aussi intéressant de noter la relative stabilité du moteur Source Engine qui depuis 2004 supporte entre 3 et 5 jeux par an.

Si on regarde en détail :

Par ailleurs, il est possible de noter que le Source Engine a la meilleure productivité (15 studios de développement pour 29 jeux), principalement grâce à Valve son propriétaire et à la plateforme Steam. Steam permet la diffusion d’add-on (jeux développés sur un autre jeu) comme Counter Strike, nécessitant moins de temps de développement. Par contre, l’atout du Unreal Engine 3 est le nombre impressionnant (54) de studios de développement l’utilisant (et comme on a vu, de manière quasi exclusive), expliquant donc sa domination du marché.
Par ailleurs 74% des développeurs n’ont qu’un seul éditeur connu, soulignant donc leur dépendance forte et la rigidité du marché.

Ainsi pour les années 2009 et 2010, le moteur de jeu développé par Epic, l’Unreal Engine 3 devrait dominer le marché avec un jeu pour chacun des 4 grands éditeurs (tableau ci-dessous).

Hier je regardais M6, La Nouvelle Star (pardon) et vers 22h, lors des publicités il est arrivé quelque chose d’assez drôle. Deux publicités m’ont attiré l’œil, la première étant pour l’IpodTouch et la seconde pour Disney.

Pour quoi ces deux publicités sont-elles importantes ? Parce qu’elles sont directement liées à deux articles que j’ai écrit. La première, concernant Apple renvoie sans détour à l’article qui se trouve ici : L’Iphone & les jeux, le nouvel eldorado.

Ce qui est intéressant, c’est le positionnement d’Apple avec sa gamme de produits: L’Iphone attaque le marché des téléphones mobiles, tandis que l’IpodTouch qui est une version sans carte sim de l’Iphone devait théoriquement rester sur le marché des lecteurs mp3. Le succès de la plateforme d’applications et des applications dédiées à l’Iphone & l’IpodTouch (puisque ce sont les mêmes), ainsi que la difficulté pour l’IpodTouch d’exister face à l’Iphone (le consommateur tend à choisir l’Iphone plutôt que l’IpodTouch, proposant plus de fonctionnalités et pouvant bénéficier du sponsoring des opérateurs téléphoniques). oblige Apple à se remettre en question. Du coup Apple repositionne sa gamme de produits avec les Ipod du Schuffle au Classic en passant pas le Nano, dédiés à la musique et sur le marché des lecteurs mp3; l’Iphone pour le marché des téléphones portables et l’IpodTouch qui se déplace sur le marché des consoles de jeu alors qu’il était, il n’y a pas si longtemps encore, qu’un simple lecteur mp3.
L’intelligence de repositionner ainsi son produit, permet à Apple de conserver de forts éléments différenciateurs de ses produits face aux consommateurs, même si les applications disponibles sur l’IpodTouch sont les mêmes que celles de l’Iphone (qui lance prochainement sa version 3.0). Par la même occasion, il attaque le marché des consoles portables (et il peut même faire du continuous-gaming!) soulignant l’importance du marché du jeu vidéo, mais aussi la qualité des communications d’Apple pour différencier ses produits aux yeux des consommateurs.

La publicité qui concernait Disney proposait l’achat d’un pack hybride de ses dessins animés (avec un film en Blu-ray et l’autre en DVD, mais sans bonus). Comme j’en ai parlé ici, Evangélisation, l’exemple de Disney & d Blu-ray; l’objectif de Disney est de pousser les consommateurs à s’équiper de platines pouvant lire ce nouveau support. En incitant les consommateurs et en leur permettant de recommencer leur collection de films, Disney influence le marché et évangélise autour de cette technologie. Le fait de voir la publicité télévisée souligne l’importance de ce marché pour les grands éditeurs de film.
Le dernier point intéressant est de voir comme la partie visible de l’iceberg technologique existe pour des millions de consommateurs, mettant en valeur l’importance de la réflexion et de l’analyse autour du comportement de ces entreprises, autour de l’émergence de ces nouveaux marchés et technologies et autour des grands acteurs du monde de demain.

Globalement le positionnement des consoles “next-gen” (ou “new-gen” pour la Wii, mais il semblerait que ce débat est révolu… ou pas) ressemble au graphique ci-dessus.
A partir de ce positionnement console, il en découle un positionnement jeu, avec d’un côté Nintendo et ses jeux casuals (il existe malgré tout quelques jeux pour hardcore gamer) et Sony & Microsoft et ses jeux plus hardcore. Au début c’était ça.
Et puis, progressivement, Sony & Microsoft ont découverts que les consommateurs de jeux vidéos n’étaient plus seulement les hardcore gamer mais aussi le reste de la population. De même qu’en 1994-1995, Sony découvrit une nouvelle population de joueur, plus âgée, avec plus de moyens et désirant des jeux pour adultes, Nintendo commença à attaquer le marché des joueurs occasionnels via la DS.
Microsoft décida pour le lancement de sa Xbox de contrer Sony sur son propre marché pensant certainement que Nintendo se trompait de voie en faisant des jeux plus enfantins (au moins dans le game design) notamment à travers les chiffres de vente de la Game Cube.

A présent que Nintendo a prouvé que les joueurs occasionnels étaient des consommateurs de jeux, Sony & Microsoft attaquent ce segment de marché principalement à travers des licences de jeux musicaux.

Le lancement sur la Xbox 360 et la Playstation 3 de services de téléchargement de jeux vidéos nécessitant moins de ressources à produire (temps de développement plus faible, game design moins photo réaliste, durée de vie plus courte …) semble être une partie de leur réponse aux joueurs occasionnels mais aussi aux studios de développement n’ayant pas forcement les ressources pour créer un jeu sur ces plateformes next-gen (le coût de développement d’un jeu sur les consoles de Sony & Microsoft est entre 15 et 17 millions d’euros).

Plusieurs questions se posent :

Toutes les réponses à ces questions (évidemment non exhaustives) permettront de diriger le marché vers de nouveaux consommateurs et de continuer à lui apporter la croissance attendue.

Il faut se différencier, réussir à toucher la deuxième ligne, puis la troisième puis … Tout ce travail de relation publique est long mais indispensable pour construire une relation de qualité. Tout ça pour vous souhaiter la bienvenue dans le récap. de la semaine (2 semaines en une, j’étais à Venise une partie de la semaine précédente). Une dizaine d’article, c’est pas mal!

Réflexions éparses (3), style de …: 3 réflexions qui s’enchaînent, Facebook qui est time consumming mais presque autant sur mobile que PC fixe, la nouvelle mise en page du Monde Télévision et Radio qui est tellement proche des blogs et enfin, un point de vue sur les jeux multijoueurs.
La fuite en avant, ou comment déléguer les risques aux consommateurs: Le crowdsourcing est une pratique qui se développe de plus en plus. Cependant, lorsque Facebook délègue la rédaction des conditions d’utilisation à ses utilisateurs, cela dépasse ce concept. Un bel exemple pour toutes les sociétés étant en conflit avec sa communauté.

Réflexions éparses (4), moi …: Pour me connaître un petit mieux … mais qu’est ce qu’un marketing technopologist ?
Google est mort ? Pas encore : Google aurait un concurrent à sa hauteur ? On en sait pas beaucoup plus mais voici WolframAlpha, le buzz du moment !
L’Iphone & les jeux : le nouvel eldorado ? : Petite analyse du marché des jeux en situation de mobilité, Iphone vs PSP vs. DS et les 4 grands acteurs sur ce marché, Nintendo, Sony, Microsoft .. et Apple ?

Évangélisation, l’exemple de Disney et du Blu-Ray : Comment pousser l’adoption du Blu-Ray chez les consommateurs ? Disney nous propose un pack hybride.
Hadopi, points de vue: Celui de J.M Aphatie, J. Attali et Vidberg … une petite compilation du meilleur d’Hadopi !

Continuous Gaming, la suite : Le continuous-gaming est la possibilité de jouer à un jeu à travers différentes applications fixes & mobiles : le jeu du futur. Un petit point sur le concept et les éléments de monétisation.
Stratégie de pénétration dans les entreprises: Présentation des deux principales stratégies de pénétration dans les entreprises pour une société fournissant des logiciels, à travers la hiérarchie top-down ou les usages.
Microsoft sur les traces d’Apple: La rumeur du rachat de Dell par Microsoft et le développement des Microsoft Stores semblent indiquer que Microsoft se rapproche de la stratégie d’Apple pour attaquer le marché du grand public.

Les autres récapitulatifs: le N°8 & 9, le N°7, le N°6 et le N°5

Images : Kimono II – Fishscale & swissmiss | Jack Cheng on Denial (ffffound.com)

Dans un précédent article, je vous ai présenté le concept de continuous-gaming. Globalement, il s’agit de présenté une expérience de jeu cohérente aux consommateurs sur plusieurs plateformes. En associant un jeu sur plateforme fixe (consoles de salon ou ordinateur) et un sur plateforme mobile ou plusieurs modules de jeu), en créant des ponts entre ces jeux, et en permettant des interactions, l’objectif du continous-gaming est de permettre au joueur de vivre une expérience de jeu plus forte et plus prenante.
Par exemple, avoir un jeu de course de voiture sur plateforme de jeu fixe et permettre la customisatisation de ses modèles sur mobile.

Or les studios limitent ce type de développement. Serait-ce une question de rentabilité ?
Peut-être… Cependant, il est possible de fournir une extension mobile à un jeu sur console ou ordinateur et de gagner de l’argent avec.

Par exemple ?
Pourquoi ne pas envisager un Sims (puisque Les Sims 3 sort en juin 2009 sur DS, PSP, Xbox 360 et Wii … et sur Iphone) vivant sa vie à la manière d’un Tamagotchi sur notre téléphone portable. Le jeu principal resterait sur la plateforme la plus puissante (console-ordinateur) tandis que l’extension mobile permettrait de réaliser des actions liées au jeu principal, influençant celui-ci (faire grandir son personnage, l’habiller, lui développer des compétences…). Je suis persuadé que ce type de jeu est facilement monétisable :

Comment faire pour développer ce type de jeux ? On arrive à la distinction entre hardware et software.

Le hardware c’est la partie physique, la machine, les consoles & ordinateurs. Le software, c’est le logiciel, les instructions données à la machine, le jeu. Les grands constructeurs de hardware de jeux sont Nintendo, Sony, Microsoft et dans l’article précédent Apple. Ces 4 grands constructeurs ont besoin de software pour valoriser leur plateforme : c’est comme imaginer un ordinateur sans logiciels. Les 3 traditionnels du jeu (Nintendo, Sony et Microsoft, par ordre d’arriver sur le marché) possèdent des studios de développement, qui s’occupent du software. En possédant ce type de studio, ce serait facile de faire du continuous-gaming, les studios ayant accès facilement aux plateforme (mobiles & fixes), créant des jeux exclusifs utilisant les caractéristiques des 2 plateformes de façon dépendante.

Et comme le montre le graphique ci-dessus, chacun des 4 acteurs a les moyens de se positionner sur le marché du continous-gaming.

D’abords un aperçu du marché.
La DS en est à sa 3ème génération (cf. images ci-dessous). La première version est sortie fin 2004 au Japon et comme les suivantes elle est composée de 2 écrans (à la manière des Game & Watch) dont un tactile, un micro, le wifi …

Pour concurrencer Nintendo sur un secteur où il régnait en maître, Sony sort en 2004 la Playstation Portable (PSP). La PSP est plus puissante, intègre un joystick, et reste dans la tradition des manettes / consoles de Sony.

Les 2 consoles ont des positionnements assez différents, reflétant leur stratégie. Nintendo oriente le développement de sa console sur la notion de jouabilité tandis que Sony se concentre sur la puissance de calcul (graphismes, IA). Les deux acteurs attaquent le marché de façon différente, leur positionnement reflète leur perception des jeux vidéos et influence le hardware (la machine). Sony mise donc sur la carte graphique et le processeur tandis que Nintendo modifie-améliore les périphériques de contrôles.
Que ce soit sur les consoles de salon ou portables, la dynamique de ces deux sociétés reste la même.

Après le lancement et l’échec de la N-Gage (lancée en 2003 et abandonnée en 2006, seul le service de jeu N-Gage, plateforme de jeu est conservé par Nokia), le marché des consoles portables semblait verrouillé.
Et puis Apple sort son Iphone et l’Iphone Store, sa plateforme d’applications téléchargeables permettant le développement et la distribution d’applications spécifiques. D’ailleurs, les studios de développement ont bien senti l’émergence de ce marché puisque les jeux représentent 3 500 applications disponibles sur l’Iphone Store.

Quelle est leur stratégie ?
Selon moi, il existe trois grandes stratégies pour les éditeurs de jeux vidéos sur les plateformes mobiles telles l’Iphone.

Je ne connais pas de bon exemple de continuous-gaming, mais je suis persuadé que le premier qui se lancera sur ce marché pourra refaire le coup du Wow aux consommateurs : plaisir, addiction et cash-machine.

P.S: Ce n’est que le début de ma croisade pour le développement de jeux interdépendants et multiplateformes.