En 1970, John Draper découvre que le sifflet gadget présent dans les boîtes de céréales de la marque Captain Crunch (ou Cap’n Crunch), émet un son similaire à celui du réseau téléphonique de l’opérateur AT&T. Grâce à Draper et au sifflet, des milliers de personnes peuvent utiliser AT&T pour passer des appels gratuitement. Le hacking est né. Pour être plus précis, le phreaking est né.
Le phreaking est une contraction entre phone et freak, c’est à dire entre marginal et téléphone. Il désigne donc le piratage des réseaux téléphoniques.

D’ailleurs AT&T est l’opérateur téléphonique ayant eu l’exclusivité pour la distribution de l’Iphone d’Apple aux Etats-Unis (news de 2007). C’est le plus grand fournisseur de services téléphoniques américains, fondé sous le nom American Telephone & Telegraph en 1885 et racheté en 2005 pour créer AT&T.

Le son émis par ce sifflet avait une fréquence de 2600 Hz, la même fréquence que le signal utilisé pour piloter le central téléphonique. Il était accordé sur le la aigu, permettant d’indiquer au réseau que le téléphone était prêt à recevoir un appel longue distance. Selon Wikipédia :

Typiquement, un phreaker commence par appeler un numéro vert distant. Le central téléphonique local va alors lui attribuer une ligne longue distance inoccupée et enregistre l’appel sans facturation. Avant que le central distant appelé ne décroche, il va émettre la tonalité 2600 Hz, faisant croire à la ligne interurbaine qu’il a raccroché et qu’elle est désormais libre d’accepter un autre appel. Mais le central local du phreaker n’a reçu aucun signal indiquant que l’appel est terminé. Disposant toujours d’une ligne inoccupée, il compose alors le vrai numéro qu’il désire appeler, le central croyant qu’il s’agit toujours d’un appel sur numéro vert.

La créativité et le talent de John Draper lui ont quand même valu une condamnation en 1976 à deux mois de prisons. Cependant, il entrait dans la légende sous le nom de Captain Crunch, le premier des hackers.

Facebook et Twitter sont parmi les plus grands réseaux sociaux. Facebook a dépassé Myspace en terme de visites (le 20 août 2008), Twitter est le prochain réseau social – messagerie instantanée, et ces 2 sites proposent leurs applications liées au sexe. D’ailleurs une rapide recherche sur Facebook renvoie au moins 500 applications comportant le terme « sex » entre les quizz, les applications de gestion de données (combien de fois, où…), ou juste visualiser des photographies de certains membres, il y a de quoi faire. (D’ailleurs, j’ai vérifié, il y en a même plus que celle comportant le terme « Obama », 435).

Du côté de Twitter, c’est la même chose. Malgré le fait que je n’ai trouvé aucune entrée avec le mot sex-sexe dans la Twitter Application Database ou la Twitdom, j’ai réussi à tomber sur plusieurs choses assez amusantes.

Tout d’abord, le tweet sexuel où la mise à jour par sms fait vibrer le téléphone, celui-ci servant … tout le monde a compris. Du coup, certains échanges de messages sont spécialisés sur cette thématique (le Twitterdildonics selon les pros). De l’autre côté, le sofa branché sur Twitter qui permet de la même façon de mieux ressentir les messages. Enfin le TwitterSutra, qui cnsite à échanger des petits tweets au moment de l’orgasme.
Tout ça c’est un peu de la blague comparée à la suite !

Il existe une société, Meetmoi, qui permet en utilisant votre lieu de vous mettre en relation avec des rendez-vous (date) à proximité. vous créez votre profil, vous rentrez votre numéro de portable afin d’être localisé, quand une compatibilité est détectée par le système dans un périmètre proche de vous, vous recevez une alerte sur votre téléphone.

Pour finir, parlons de SexeBook, le pendant orienté vers le libertinage de Facebook. Je vous cite la présentation : « Que vous recherchiez une rencontre, à partager vos expériences et vos fantasmes ou à rencontrer des personnes ayant vécues la même expérience que vous, toutes ces personnes sont sur SexeBook », ça donne le ton !
D’ailleurs, juste pour le plaisir, un petit message d’une utilisatrice en lien.

Tout ça pour dire que les réseaux sociaux orientés vers le sexe sont en plein essor. Malgré la faible couverture de ce genre de services, ça ne m’étonne pas de les découvrir ! Cependant, l’implication personnelle dans les réseaux sociaux (vrais informations publiées) devrait limitée l’invasion de ce type d’application dans les réseaux grands publics, les laissant à des réseaux sociaux spécialisées… nos enfants seront saufs ! D’ailleurs, les purges des réseaux sociaux devraient encore aider ce processus de distinction (le dernier en date étant Facebook sex offenders et ses 5 585 ).

Le guide ici.

Hier, on m’a raconté une histoire illustrant le problème de l’informatisation dans les sociétés et la difficulté d’appréhender réellement les gains de productivité générés.
Cette histoire est très banale, et prends place dans une grande organisation (on les connait ces grandes organisations … mais ça existe partout).
Une assistante travaille sur son ordinateur; elle n’est pas « digital native » (elle est née avant la naissance de l’ordinateur) et a donc vue son travail changé profondémement lorsque les ordinateurs ont été introduits. Devant son ordinateur, elle utilise Word pour rédiger des documents. Arrive le moment où elle doit copier puis coller des informations dans le texte qu’elle était en train d’écrire, 3 choix s’offrent à elle :

Évidemment, l’assistante réalise la première solution, la plus lente, celle qui fait perdre le plus de temps, la moins productive.

D’un autre côté, les études analysant les effets de l’informatisation sur l’économie (en point de croissance du PIB par exemple) afin de mesurer les gains de productivité présente des résultats très faibles :

L’impact sur la période 1995-2000 est alors très faible, de 0.05 point annuel pour le pib.

D’une manière générale, il est très difficile de trouver des données sur l’impact de l’informatisation sur la productivité des entreprises, d’autant plus pour tout ce qui concerne des activités autres que la production.

Pourquoi cette histoire ? Mon point, c’est que la mesure des gains de productivité :

Finalement, je suis persuadé que les entreprises qui embauchent une population plus jeune (qui dit moi ?) gagneront en efficacité, en productivité et en innovation grâce à la maîtrise de nouveaux outils.

Je vous renvois à l’article de Bertrand Duperrin sur les usages des TIC dans les entreprises françaises et me permet de lui piquer sa slide (tirée de la présentation Microsoft).

Une bonne partie des lecteurs se retrouveront dans 3 des 4 profils. Mais la majorité silencieuse reste les « Techno-Followers« .

En 2001, est sortit un article important dans les recherches en systèmes d’informations: « Continous Morphing : Competing through dynamic capabilities, form and function » (version téléchargeable ici), rédigé par Violina P. Rindova (site professionnel) et Suresh Kota. Leur étude prend place dans un environnement hypercompétitif, remettant en cause le paradigme d’avantage compétitif soutenable (sustainability of competitive advantage) vers un avantage compétitif temporaire (transient). Les auteurs ont réalisé une analyse en profondeur de deux sociétés de l’Internet (Yahoo! et Excite), analysant comment les transformations de ces deux sociétés, en introdusant le concept de Continous Morphing, leur ont permis de renouveller leur avantage compétitif.

Suresh Kota est un chercheur réputé dans le monde des systèmes & technologies de l’information (PhD en 1988, membre de la board du Strategic Management Journal, professeur de stratégie à l’université de Washington), tandis que Violina P. Rindova est plus jeune (PhD en 1999) et concentrée sur les questions de « morphing » des structures professionnelles.

La question que les auteurs se posent est la suivante : comment les sociétés s’organisent afin de coller (fit) à un environnement hypercompétitif et changeant très rapidement ? Cette question est particulièrement adressée aux sociétés des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) et donc aux startups du web. Les deux auteurs se sont concentrés sur deux sociétés du web entre 94 et 98, Yahoo! et Excite présentant de grandes similitudes. Globalement, ces deux sociétés ont dues se transformer de moteurs de recherche en portail web afin de générer des revenus supplémentaires en captant la population du web.
Je vous passe la méthodologie pour arriver aux 6 propositions interressantes dégagées à l’époque :

Quelle conclusion pour Yahoo! ? Depuis quelques années, Yahoo! va mal. Présenté dans l’article comme le grand vainqueur du combat qui l’opposa à Excite, la société a du mal à se renouveller. A t’elle perdue sa capacité à morpher afin de coller avec son environnement ?
Ci-dessous, le cours de Yahoo! depuis sa création, suivi de la comparaison depuis 2004 des cours de Yahoo! et Google.
Espérons que la destitution de Jerry Yang (fondateur originel) de son poste, permettra à la société de se relever.

Twitter et moi, c’est une petite histoire qui a débuté il y a quelques mois (non, je ne fais pas partis des early-adopters de Twitter).
Twitter un outil de microblogging qui permet à l’utilisateur de signaler à son réseau « ce qu’il est en train de faire » (utilisation initiale). Il est possible d’envoyer et de recevoir ces updates (mises à jour) par internet, par messagerie instantanée ou par messagerie numérique.
On appelle ces updates des tweets dont la particularité est qu’ils sont d’une longueur maximale de 140 caractères.

Ce site (pas vraiment un d’ailleurs) a connu une croissance impressionnante ces 12 derniers mois
Ce qui est fou avec Twitter, c’est que cette application est une véritable plateforme d’applications tierces. Aujourd’hui pas de présentation des multiples sites web tirant parti de la plateforme Twitter(pour envoyer des photographies, traduire, faire des statistiques …) mais plutôt de ce que j’aimerais de Twitter. En effet, la stratégie de Twitter est assez mystérieuse pour moi. Certaines fonctionnalités sont enlevées, d’autres ajoutées … mais je ne vois pas de lignes directrices fortes.

Les points forts de Twitter sont :

A partir de mon mode de consommation de Twitter, plusieurs informations me paraissent intéressantes.
Dans Twitter, je remarque les trois principaux modes de communication :

Le contenu des messages :

Et justement, la diffusion de contenus est très forte dans Twitter. Je me suis rendu compte que je cliquais sur un nombre très important de liens vers des images, des vidéos, des articles ou même des musiques. Ce côté media-sharing est tellement fort que je me demande quand les applications Twitter proposeront des visualiseurs de ces contenus. En effet, il ne semble pas compliqué de créer une application qui permettrait d’avoir accès au contenu à partir du lien sélectionné.

Olivier Mermet a publié récemment un article concernant le Real Time Web. L’idée est qu’avec les outils de micro-blogging et Twitter en tête, les flux d’informations sont en temps réel à la différence des autres médias dont les délais de diffusion de l’information sont plus longs. La question de la qualité de l’information ne rentre pas en compte dans son article. Évidemment, lorsque Le Monde fait un article sur n’importe quel sujet, toutes les personnes le suivant seront déjà au courant. Évidemment, ce que peut apporter la presse est le recul, l’esprit d’analyse, la mise en perspective … apporter de la valeur à l’information brute.
C’est aussi ce que je tente (ui, tente) à travers ce blog, amener d’autres perspectives et non relayer une information. D’ailleurs, ce RTW est structurellement opposé à l’analyse et au recul.
Je vous renvois au Slow Movement
Image from SublimaCtion.

Tout ça pour dire que toujours plus vite, ne veut pas dire de meilleur qualité, loin de là. Cependant, nous sommes de plus en plus dépendants de l’instantanéité (d’ailleurs ça me fait penser à l’évolution entre l’époque des téléphones fixes et notre époque où le portable domine), nous avons besoin de ces flux d’informations, mais faisons-nous le travail d’analyse derrière ? Et si nous arrivions à une société où le fait de savoir avant les autres devenait plus important que le fait de comprendre les choses.
Personnellement, je veux m’engager à comprendre les choses, les relier, les analyser pour dégager ce qui est du temps présent de ce qui sera demain, ce qui marche et ce qui marchera, ce qui échoue et ce qui échouera… car comprendre est tellement plus fort que savoir, car le recul est tellement plus fort que l’information brute.

Souhaitez-moi bonne chance.

Confiance et stratégie d’engagement public :
Il parait que les 3 points principaux générateurs de confiance d’une entreprise sont : la qualité du produit-service, le bon traitement des employés et des communications fréquentes sur l’état de l’entreprise. Il serait donc indispensable pour n’importe quelle structure de communiquer allègrement sur ces points.
Pour votre information, je suis bien traité, je vous fournis des articles de qualité et malgré une baisse de production liée à des impératifs personnels, l’entreprise va bien !

Selon Edelman, les deux industries auxquelles les américains faisaient le plus confiance en 2007, sont la banque et l’automobile. Justement celles que le gouvernement américain doit sauver.

• Pour sortir de la crise, il faudrait une combinaison des forces entre industries, gouvernements et ONG. Étonnamment, les ONG sont les organisations auxquelles nous faisons le plus confiance pour croire qu’elles font le bien, mais nous sommes convaincus qu’ils ne peuvent régler les problèmes seuls. Cette combinaison est très américaine dans sa construction; en France, le gouvernement à tendance à corriger les imperfections du marché et non seulement donner un cadre aux différents acteurs.

Les entreprises devraient mettre en place des stratégies d’engagement public afin de gagner la confiance du public. Ces sociétés pourraient :

L’objectif pour les entreprises étant de se positionner comme acteur majeur des problématiques contemporaines afin de se créer une image forte.

Confiance, technologie et Green :
Globalement les secteurs économiques auxquels les jeunes élites font le plus confiance sont le secteur des technologies et celui des biotechnologies (sciences de la vie) : des secteurs moins touchés par la crise et tournés vers l’avenir. Comparé à la diminution de 10.5% (YTD ) du NYSE US 100, l’indicateur NYSE sur les entreprises technologiques et d’innovation a connu une croissance de 2,8% (contre une baisse de 24% pour l’indice des entreprises du secteur financier).

Enfin, un peu de respect pour l’environnement, avec la carte Greenpeace, où comment les entreprises d’électroniques grand public ont encore du boulot :

Le dossier est là.

Molleindutria.org est un site regroupant plusieurs jeux vidéos en flash (téléchargeables) engagés politiquement. En fait, Molleindustria est un groupe d’artistes italiens (designers, programmeurs, etc.…) utilisant les jeux vidéo comme support de création. Afin de lutter contre la « dictotorship of entertainment », ils utilisent les jeux afin de décrire la pression sociale, leurs sentiments ou idées, ou juste pour créer. Selon eux, l’idéologie du jeu réside dans les règles, les différents mécanismes de jeu (que le joueur découvre progressivement) et pas seulement dans la partie narrative. En combinant ces deux éléments dans la même approche, les jeux produits par Molleindustria présentent une cohérence forte permettant de véhiculer leur message.
L’équipe de Molleindustria comprend des activistes des médias, des artistes du net, des joueurs, des critiques et des détracteurs des jeux vidéo. Ils ont décidé de commencer avec les jeux en ligne afin de passer à travers des canaux de distribution traditionnels et de compenser leur manque de moyen. Leurs jeux sont simples, avec une personnalité graphique (cartoon) et facilement diffusables (version en ligne et sur le poste de travail). L’association de sujets faiblement traités dans les jeux et pourtant omniprésents dans la vie courante, et d’un support permettant à la fois un grand nombre d’interactions (utilisateur actif) et une diffusion-consommation facile, permet de créer de véritables petites bombes virales.

D’ailleurs, en s’associant avec Exgae et Conservas, leur dernier jeu est une métaphore de l’affrontement entre les copyright et la propriété privé et l’échange libre de la connaissance, des idées et de l’art. Cette combinaison entre des artistes italiens et espagnols est un bel exemple de coopération idéologique transnationale.

Pour la petite histoire (article dans Neural) un des déclencheurs de l’engagement de Paolo Pedercini, le fondateur de Molleindustria, artiste, développeur et programmateur, est l’enlèvement de la vente de l’album de 99 Posse nommé « Corto Circuito ». Cet album contenait en bonus, un jeu vidéo, parodie de Space Invaders, où des policiers (à la place des extraterrestre) devaient faire face à un groupe de manifestant lançant des cocktails Molotov. Malgré les 180 000 copies vendus, le parlement italien intervient et retira l’album de la vente.
Molleindustria intervient sur 5 grands domaines de la vie quotidienne.

Comme dit Paolo Pedercini: « The ideology of a game resides in its rules ».

L’approche unique des créateurs de Molleindustria, mêlant idéologie, questions politiques et engagement permet d’aborder des sujets oubliés des médias traditionnels et de pousser à la réflexion. Comme les anti-pubs français, ils utilisent le média avec lequel ils sont en conflit dans une démarche plutôt constructive. De plus, l’utilisation de moyens marketings modernes (par exemple, cadeau pour le meilleur des joueurs) fait de Molleindustria un OVNI dans le monde du jeu.

Quelques statistiques de fréquentation:

Malheureusement difficile de trouver les dates de sorties des jeux pour relier ça… dommage.

Aujourd’hui, je vais reprendre un post de Codorblog sur l’article rédigé par Mitchell Baker. Mitchell Baker est présidente de la Mozilla Fondation (éditrice du logiciel gratuit Firefox), CEO de Mozilla Corporation. Dans sa déclaration, elle accuse Microsoft de concurrence déloyale via Internet Explorer (et les premiers rapports de l’UE ont tendance à lui donner raison). Celui-ci, étant directement intégré dans l’offre de Microsoft (avec Vista), Microsoft a empêché la naissance de concurrent sérieux sur le marché des navigateurs internet, détruisant la créativité, le choix et la compétition.

Après sa création en concurrence à Netscape Navigator, IE devient leader avec 90% de parts de marché. Le discours de Baker est très orienté sur Firefox et sa diffusion dans une optique de choix pour les consommateurs.

Heureusement pour Firefox, ça s’arrange.

Deux points importants sont que :

Par conséquent il pourrait être difficile pour Firefox d’offrir des protections anti-pubs directement fournies avec son logiciel, préférant certainement laisser le choix au consommateur.
Je pense que ce développement de la concurrence est une excellente chose, sous réserve de vérifier que cette destruction de monopole ne se résume pas seulement par le remplacement de Microsoft par Google…à surveiller n’est-ce pas ?